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                照搬德国工业4.0 中国制造升级就能轻松实现了吗?
                目前,工业4.0在中国的热度,已经远远超过了其起源地德国。

                 

                “工业4.0”、“中国制造2025”、“智能制造”,一系列热词的出现,正不断冲击和重塑着制造型企业决策者的认知▅。在转型升级的预期和有限的现实条件之间,不少决策者踌躇不前,既希望能搭上这╱波升级浪潮、受益于智能制造等∞先进趋势,却又对转型升级的现ξ 实路径不甚清晰。

                 

                “很多客户参观完西门ζ 子的成都数字化工厂后会说,哎梁总,干脆就帮◆我们盖一个工厂,跟你们这个一样的就行了。这是我听到多的话。” Siemens PLM Software大中华区执行官兼董事总经理梁乃明近日对澎湃新闻(www.thepaper.cn)表示。

                 

                成都数字化工厂是这一老牌工业︽巨头继德国本土安贝格电子工厂之后的全球第二个数字化工厂,意在展示数字化制造如何改写¤现代工业,参观者络绎不绝。然而,不少制造业人士在参观完后更迷茫了,其中有几位就曾对◣澎湃新闻总结道:究竟自动化、数字化和智能化╲生产之间的界线何在?更模糊了。

                 

                 于是,对于许多决①策者来说,照搬一座现成的工业4.0样板工厂,虽然可能说不上“省”,但起№码是个“多、快、好”的选择。

                 

                同样身处德企,博世力Ψ士乐中国董事总经理刘火伟也有※类似的感受:“很多想要做工业4.0的客户都会在这样或者那样的场合问,听说你们博世力士乐在做工业4.0,你能帮助我解决我的问题吗?当我问他卐有什么问题,他说我要实现工业4.0,我问他什◣么是工业4.0呢?他说我也不知道。”

                 

                话说至此,刘火伟打◤了一个比方,“这就好比我问你今天晚饭你想吃西餐还ζ是中餐,你⊙不知道的话我没有办法提供给你。很□多人说工业4.0可以解决很多问题,但是我不知道他目的在哪里①,所以我们花很长时间去关心客户需要什么,是产能提高』、能耗下降、人员节省,还是其他♀问题。这个问题的解决能够改善◣你的竞争能力,在同行↙里面,你还差些↓什么,这个非常重要。”

                 

                尽管工业4.0常被」拿来与“中国制造2025”相提并论,但前者的外延显然更为广阔。工业4.0强调的是从『消费者所有数据间的连接以及端对端的价值链整合,但中国版的战略规划则更侧重于工厂生产环节的转型升★级。相比于改造基础及所处发展阶段的层次不齐,企业自身的改造目标不☆清,是更大的现实理念障碍。

                 

                “虽然这两个概念已经提出来一①段时间,但从我们的客户来看,他们还不是特别清楚〗这两个概念的目标。他们来寻求欧姆☉龙业务合作时,更多是关于♂设备制造、设备性能提升的。以往,客户更多∴关注的是我能实现这个功能、能进入这个市场,就可以了。政府提ぷ出的这两个概念后,中国▓客户开始有紧迫感,有了卐升级压力。”欧姆龙自动化(中国)有限公司市场战略统辖部部※长王斌说。

                 

                “打个比喻,我们有个客户,跟他说我们的系统怎么怎么好,客户问我买一套。我说,不行,不卖给你,他说生意不做吗。不是不做,是因为我们不知道你的价值流怎么样,就无法得知怎样才能改善你的生产效率。”刘火伟略带无奈地说道。

                 

                同样的,对于那些提出打包复制西门子数字化ω 工厂的客户,梁乃明往往需要回应说,非常高兴你信得过西门子。但同样的套路并不能放到每一个客户的工厂里,因为每一个客户的阶段不一样。

                 

                 本质上,工业4.0并不是一个【产品,是买不来、也照搬不来的。

                 

                正如西门子工业软件公¤司上海研发中心主任徐居仁所说,尽管西门子为富士康提供工业软件,但是去参观时,对方的有些部门是不开放的。“我们提供工具给他们,但他说里面具体怎么用西门子的产品,我不能告诉你。一旦告诉你,你所有客户都知道了。虽然我用你的工具,但是富士康的know-how(技术诀窍)用上西门子的工具融合出来的东㊣西,是我们公司的知识产权。所以你可以买那个工具,但买了工具不等于你有了工业4.0。你要了解它如何用←流程研发、怎么和自己公司的know-how相结合。”

                 

                本质上,工业4.0并不是一件@商品,是买不来、也照搬不来的。所以,那些仅是复制现成样板工厂的尝试,并无法促成中国制造业的转型升级。

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