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                实现工业4.0的战略规划:改变商业模式、价值链数字化、产
                导语
                  欧洲的工业4.0并不只是停留在口头动员上,而是处于实实在在的操练过程中:既有国家层面的战略部署,也有企业能动性的尝试;既有投资机构的资金支持,也有咨询公司的数据支持,还有研究机构的技术支持,甚至高等院校的理论支持。所有各方力量协同配合,缺一不可,才能保证工业4.0在欧洲有条不紊地推进。
                 
                  工业4.0神奇图景让人心动不已,那么,企业该如何实现工业4.0?虽然这是一个宏大的课题,但只要按照一定的方法循序渐进地去实施,中国企业总会找到一条适合自己的道路。
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                工业4.0如何改变商业模式

                 

                       2015年左右,我们开始谈工业4.0,工业4.0的典型特征是企业的数字化,包括价值链的数字化、产品和服务的数字化、商业模式的数字化等等,其核心是数据分析能力。

                                                                价值链数字化                                     
                 

                                                                                  如:3D打印

                        3D打印是优化价值链的方法之一。3D打印需要的元件数量很少,在靠近客户的地方即可生产,运输只需要本地货车,也不需要占用库存空间,交货之前打印即可。

                                                            产品与服务数字化                                
                 

                                                                            如:互联网收音机

                 

                          产品的数字化很重要,现在,服务的数字化也非常重要,产品售出以后还要提供服务和维护。

                 

                 
                          亚马逊在美国推出了一个很小的设备——一键购买日用品按钮,只要点击一下按钮,就可以直接在亚马逊下单。按钮直接和仓库、物流相连,所以不需要专设一个庞大的计划部门来支持这项服务。

                 

                                                    商业模式数字化                                   

                                                        如:增强现实与车险理赔

                 

                 

                           举个例子,工业4.0技术可以颠覆很多现有行业,例如传统的理赔方式。现在,通过GPS定位,理赔员能迅速达到事故现场,平板电脑随时联网和数据调取,增强现实眼镜能查看事故原因、提供解决︾方案,车险理赔会变得更加迅捷和舒适。

                 

                 
                          增强现实眼镜也可以改变翻译这个行业,未来戴着眼镜就可以直接翻译了,不需要一定有人工来做同传。
                 
                          大约85%的公司认为工业4.0会给公司带来大幅收入增长,增长除了来自于现有产品组合的数字化或者推出新的数№字化产品组合,也有给外部客户提供大数据分析服务或给外部客户提供数字化服务。可见,工业4.0将催生更多的商业模式。

                 

                 

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                工业4.0 的重要趋势

                          虽然工业4.0早由德国提出,但发达国家和发展中国家市场都必将从工业4.0中获获得巨大收益。

                 

                 
                          据估计,到2020年,采用工业4.0技术的企业将有望平均每年降低4%的成本,并同时增加收入。
                 
                          工业4.0将驱动整个商业世界的变革,触发翻天覆地的变化。不过,企业只有在高层领导的明确带领下实施变革,才能发展出强大的数字文化。
                 
                          工业4.0时代,客户是价值√链、产品和服务变革的核心。制胜企业需要拥有相应的平台和分析能力,以掌控对客户的接触。数据分析是成功实施工业4.0必须具备的先决条件,自身具备先进分析能力将是一项关键的竞争优势。人才【和知识产权必须内部自有,基本常规工作可以外包。

                 

                 

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                循序渐进实现工业4.0

                 

                        一、详细制定你的工业4.0战略

                        企业首先应该评估自身的成熟度水平,确定先从哪些方面实施数字化将会为企业带来价值,并确立明确的目标。对战略进行测试,确保信息技术和数据安全,这将有助于确保投资带来真正价值。

                       二、挑选和设计试点,顺利开始
                        即使是在充满不确定性的商业环境中,也要确保资金支持,主张和支持变革,积累跨职能工作经验,确立“概念验证”,证实商业价值。
                       三、实施重要的技术、流程和能力
                        制定明智的信息技术和技术决策,建立强大的技术合作关系。根据实际的数字化状况调整核心流程,确立数字化条件。 

                          四、自身建立真正的数据▂分析能力

                         在此,明确界定战略十分重要,将以此为基础确保收集正确的数据,并正确使用。技术工具和组织架构也很重要。  

                          五、实现转型,成为数字化企业

                         随着实施工业4.0的竞赛日趋激烈,领导层以及重要的利益相关者必须给予明确的领导、提出清晰的愿景。  

                          六、针对生态系统制定方法

                         为客户的生态系统制定全方面的产品和服务解决方︻案。要么在组织内部提供完整的产品♀和服务,要么利用合作关系。

                 

                来源:欧洲商旅
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