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                荐读 | 当大部队还在追求在标新立异的“潮”时,以色列特拉维夫的年轻人却以“创业”为时尚!
                以色列是世界上较负盛名的创新国家,而处于以色列西海岸的特拉维夫,人口大约为40万,不到以色列总人口的1/20,却是以色列的经济和科技中心,被誉为“欧洲创新典型”和“仅次于硅谷的创业之地”。
                 

                 

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                特拉维夫的成功奥秘,需要从两个层次予以解读:
                 
                第一个层次为国家层次,即整个国家的环境基础。
                第二个层次是特拉维夫城↑市创新系统的运作模式和具体策略。
                 
                以色列的国家环境与文化基因
                 
                以色列的国家宏环境与文化基因对整个国家的科技创新的积极影响可以概括∩为六个方面。
                 
                 
                 
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                军事威胁与地缘政治
                 
                以色列与周边国家之间自建国以来就矛盾不断,这种恶劣的社会环境,使得国家安全和国土完整的概念深入每个以色列人的内心,以政治、军事手段保☆护本国成为需求。
                 
                以色列投入了大量资本,进行军工技术的研发,主要表现为材料、通信、电子、医疗等领域。这些研究成果一部分应用到前沿的军事国防领域,另一部分则※通过民用化改造,这一方面改善了国民生活,另一方面也为军事投入带来了部分收益补偿。
                 
                以色列的创新活力之一在于注重了军用与民用之间的界限与交集,重视两者之间的联∏系和转化
                 
                由于周边军事环境复杂多变,以色列年轻人在军旅历练中会分成不同小组,与实战经验丰富的老兵共同学习,并在实际行动中给予√大限度自由,鼓励组织调配创新。
                 
                 
                 
                这种创新品质和对前沿军工技术的了解,为年轻的以色列人未来创业的创〖新、冒险以及知识需求埋下了伏笔。
                 
                 
                 
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                自然资源条件贫瘠与创新生存
                 
                以色列土地贫瘠、水资源特★别短缺,建国初有近2/3的土地被沙漠覆盖。这种恶劣的自然条件,使得投资科技研究、运用科技ξ手段突破自然条件是较好的出路
                 
                例如,以色列▲政府在财政上对农业科技研发和推广给予充足的支持,每年用于农业科研开发的专项经费高达8000多万美元,占农业总产值的3%。其还注重技术的实际应用,为此建立了专门的农业技术成果转化服ζ 务公司。
                 
                其中希伯来大学农学院主要由Yissum公司统一负责该大学的技术成果转让,其主要负责将该大学的知名研究人员和学生的发明与专有技术进行市场营销。
                 
                 
                 
                 
                 
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                政府研发投入与金融系统Ψ支持
                 
                从1999年到2010年的10年间,以色列的研发占GDP比重超◤过以科技著称的美国、日本和德国,居于世界前列,2010年后被韩国赶超。
                 
                同时,以色列在创新研发上主要专攻于计算机软硬件▓技术创新、通信科技创新以及生物医药创新。以色列具有大量的初创企业(种子阶段的企业和研发阶段的企业)。
                 
                产生这些企业一方面缘于政府△的各类资金支持,另一方面还缘于以色列成熟、活跃而庞大的风险资本市场。根据美国中央情报局相关统计,以色←列的人均风险投资2008年达到270多美元,大约是美国的2.5倍,英国的5.5倍,中国的50多倍。
                 
                 
                 
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                企业家精神与教育
                 
                军旅磨练不仅让№每一代以色列人掌握了基本的军工科技,还培养了其善于创新的本能和欲望。
                 
                根据以色列风险投资研究中心统计,以2009年为例,以色ζ列每年的初创创新企业达到3850家,大约每1844个以色列人中间就有一个人在创业。同时,在纽约纳斯达克证券交易所所列的以色列的企业数→量比整个欧洲大陆所列的企业数量还多。
                 
                在大约800万人中,2011至2012学年度以色列∞大约有226000人拥有学士学位,54000人¤拥有硕士学位,10600人拥有博士学位。这样的全国性人口教育结构,给以色列科技创新提供了基本劳动力保障
                 
                 
                 
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                自由思辨的特性
                 
                犹太人』历经磨难,但后来成功回归并在“故土”建立了自己的々国家,这源于犹太民族的文化归属意识、团队合※作精神。
                 
                 
                 
                犹太人认为,世俗的任何观点都可能被质疑,追寻自然本︾质规律是个人使命。为了让知识更加清晰透彻,任何个体都可以通过自己的缜密思考,与对方进行讨论、辩∏论而获得。
                 
                这种精神使⊙得犹太人在创新上表现突出,因为创新就是打破旧有逻辑秩序,开拓新空间∮与运用新方法路径。
                 
                 
                 
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                犹太人的世界联系与回归
                 
                犹太人分布于世界各地;犹太人具有非常成功的社会地位,特别是在金融、科研领域;犹太人注重归属。这三者集于一身就为以色列的创新提供了巨大支持。
                 
                犹太人(主要为科学家)与世界各类前沿研究机构的紧密】联系,使得他们掌握了各类科学前沿,特别是自然科学和工程学领域。这些人群长期来往于以色列和其所在国家,大大促进了以色列与世界的科技交换与〓信息交换。
                 
                以色列与国外的合作研究较多。据统计,约96%的以色列作家撰写的№科学出版物都是与国外科学家合作的。而犹太人在金融领域的巨大成功,为他们在以色列进行风险投资提供了资本和理由。
                 
                 
                特拉维夫实现科技〗创新的运行模式与策略
                 
                除了上文所阐述的宏观背景原因,特拉维夫的成功经验』可以概括为以鼓励创业推动自主科技创新,瞄准全球科技创新的市场需求,专注于创新产品的设计架∴构。其具体策略可以分成五个方面。
                 
                 
                 
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                避免@ 盲目模仿,准确定位城市发展方向
                 
                特拉维夫在2010年确立全球城市的发展目标后,其专门成立了全球城市行动计划办公室,通过■一番考察,特拉维夫决定学习巴塞罗那,走“艺术之都”的路线。
                 
                在投资〓大量资源建立美术馆、博物馆和各种文化展览设施之后,特拉维夫的愿景并没有获得实现,政府重新思考特拉维夫到底有何优势。
                 
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                他们认为,要构建全球城市,首先需要是一个商业中≡心,而要成为一个商业中心,则需要有足够的企业予以支撑。现有的基础并不能吸引外来企业,只能依靠自己力量建立企业。
                 
                 
                 
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                营建全球媒体沟通平台
                 
                特拉维夫将构建全球创新中心作为整个城市工作讨论的▲主题,并在世界各国重点城市进行游说和招商。
                 
                例如在2014年的9月14日,特拉维夫举行了“DLD特拉维夫创新节”,历时8天,包含了大约100项各式国际创新活动,吸引了来自全球的数百家创新公司、风投基金、天使投资人、大型跨国企业。
                 
                同时,邀请】了来自全球各国的商界、政界精英人物,参与创新机制与城市创新发展的讨论。
                 
                 
                 
                特拉维夫还与以色列外交部长期合作,邀请世界各国影视媒体前往特拉维夫报道城市的文化设施、饮食、戏剧、海滩生活等。
                 
                 
                 
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                自下而上的创↓业、创新
                 
                在特拉维夫,18-35岁中的人口占总人口33%以上,这些年轻人大多为大学毕业生和外来寻求创业机会的年轻人。
                 
                特拉维夫市政府提供近乎♀免费的基础创业咨询服务。只要有一点创业创新想法,都可以通过预约获得政府相关信息的咨询、培训。
                 
                然而,以色列人会吸取教训,重新投入到下一次的项目策划和创新创业尝试之中。本地的风险投资和孵化器︼在评估新的创意项↓目策划过程中,也会对失败经历评估,帮助企业更快成长。在年轻人中,创业成为∮一种时尚行为。
                 
                据估计,在特拉维夫仅2013年就有45个创新企√业被欧洲、美国等国家大公司收购(以色列的发展模式是大多企业将精力集中于创新研发,卖创新技术,而不做生产和分销链条),收购总金额超过64亿美元。
                 
                 
                 
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                服务型政府提供灵活服务
                 
                特拉维夫政府将自己定位为服务型政府,并且与其构建全球创新中心的城市领导意志相匹配。
                 
                 
                 
                特拉维夫打破了耶路撒冷的文化传统与相对保持的文化氛围,以一种更加开放的姿态迎接世界各地的人口,对于→同性恋、女性创业、时尚等也甚为宽容。
                 
                特拉维夫市政府于2011年在城市较为繁荣的中心商业区接管了香农塔办公大楼七楼的旧公共图书馆,并整修形成了一个集知识交流、图书共享、创业办公的中心枢纽。
                 
                 
                 
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                企业数据】库与融资政策
                 
                特拉维夫市政府建立了非常详细的各类企业的发展情Ψ况数据库,包括企业的规模、人数、区位、产品市场、发展阶段、生产规模、主要融资形式、当前的主要问题等。
                 
                通过参考这一不断更新的数据库,并通过◥金融分析工具,分析各类企业的较优融资模式和规模,减轻了政府的财政负担,也使得资本配置更加合理。
                 
                 
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                虽然大部分融资交由市场,但特拉维〓夫市政府依然举办各种创业竞赛,选出较优的团队,给予支持。政府一旦将资本注入之后,就将其所有权和使用权交给企业、团队。
                 
                企业失败,无需返回资本;如果成功,则需逐年返回资本。
                 
                而对于︻微软、谷歌等这种非常成熟的企业来说,其关注的核心是政府能够提供的服务、本地的创新支持环境等。因此,特拉维夫政府将工作重点置于中小企业特别是本地的企业。
                 
                这就是为什么特拉维夫能够拥有以色列67%的创新种子企业的原因,也是为什么特拉维夫每年卖给外国大型公司的创新产品在以色列稳居前列的原因。
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