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                4001-608-602
                精益管理战略培训与考察项目建议书

                日本

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                PROGRAM OBJECTIVES

                项目概况
                        精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利≡组织的实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为本,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。
                 
                        如今,中国制造正处于由制造大国向制造强国转型的关键期,越来越多的中国制造型企业开始尝试LCIA低成本自动化运营模式,以适应提质增效、品牌提升及智能改造的发展需求,这也为企业变革提出了新的发展方向。经过对比及实战,精益〗生产发展至今,已成为无数日本企业节能高效、低碳运营的“利器”,以丰田汽︼车为代表的精益生产实践派和先行兵,已然在智能制造之路上逐鹿群雄、抢占先机!对比邻国、汲取精华,精益生产也为更多中国制造型企业对标学习、探究应用!
                 
                        此行,我们将学习原汁原味的精益管理思想,走进阿米巴经营理念的摇篮京瓷集团、品质享誉全球的汽车生产标杆丰田汽车、对标德国的工业4.0战略方案企业三菱电机、丰田等国际知名品牌的零配件制造商千代╱田工业,聆听丰田研究〇所的精益课程,提升企业管理者对精益的理解与管理的认识、,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以高品质、低成本▂和高效率响应市场需求。2018年11月,与我们一同出发,精益之国——日本。


                课程研修体系


                 
                行程路线

                 
                研修导师
                日本精益生产
                研修导师 —— 朱铎先

                北京兰光创新科技有限公司创始人及董事长

                工业4.0北京研究会执行秘书长

                中↘国机电一体协会MES分会副理事长

                数控机床智能互联联盟理事

                1993年毕业于南京航空航天大〓学机械系,曾为工信部、航空、兵器、船舶、一汽、金蝶等集团级单位,以及清华、北大、同济、北航等高校进行众多工业4.0、智能制造、数字化车间◣方面的讲座。拥有20多年制造业信息化研究与应用经验,是智能工厂实战型专家。


                BUSINESS ARRANGEMENTS

                行程安排

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                北 京 — 大 阪 — 京 都

                【起程日本】飞抵大阪关西国际机场
                【驱车转程】前往京都
                【破冰晚宴】欣赏日本特色歌舞伎表演,共享和风晚宴,并交流对此行的憧憬与期待々
                 

                Day 2 京 都 — 名古屋

                【文化体验】寿司制作№体验 
                1. 寿司文化及制作工艺介绍 
                2. 净手、制作寿司 
                3. 品尝寿司及传统日式料理
                 
                【企业参访】京瓷集团 稻盛和夫阿米巴经营理念的摇卐篮 
                1. 企业短片:稻盛和夫及京瓷集团企╱业发展介绍 
                2. 参观环节:稻盛和夫资料馆
                 3. 主题交流:“阿米巴”经营之道
                参访亮点:了解“京瓷”发展的全♀过程,及稻盛和夫老先生一生的经营成长经历。深入京瓷 集团的运营→法宝”经营十二条”及闻⌒名于世的“阿米巴经营之道”。
                 
                【驱车转程】前往名古屋

                Day 3 名古屋

                【感受制造】丰田√整车工厂 ——品质享誉全球的汽车生产标杆
                1. 参观展厅:了解丰田㊣ 整车工厂的发展及特色 
                2. 生产线参观:走进生产车★间,近距离感受整车生产流程及细节工序 
                (1)自工序品质检查 
                (2)无人驾驶AFV 物料车 
                (3)多能工工作常态 
                (4)物流配送及 JIT生产 
                (5)生产检查及警报 
                (6)多品种小批量生产管理
                 
                【主题课程】丰田研究所 
                倡导标准↓化生产、精细化管理、品牌化Ψ经营的企业培训机构
                1. 主题授课:《企业々经营与TOTAL-TPS》 
                (1)解构丰田TMS(经营管理):构成、支援体系、核心及崇高愿∩景; 
                (2)丰田TPS 的两大支柱及概要; 
                (3)职场中改善活动及推进方法; 
                2. 互动交流:如何卐将经久不衰的 TPS 中国化并为中国企业所用
                 
                解构丰田TMS(经营管理):构成、支援体系、核心∞及崇高愿景,了解丰田TPS的两大支 柱及概要,并习得职场中改善活动及推进方法。

                Day 4 名古屋 — 箱根

                【感受制造】千代田工业 (备选企业:丰田纺织株式会社、三船株式会社)
                丰田等龙头制造⌒品牌的零配件制造商
                1. 社长致欢迎词,生产技术部门,管理顾问出席接待 
                2. 企业介绍∑ 及短片观看 
                3. 生产部、管理部、道场实训部门相关领导接待讲解
                 
                千代田完全引入:丰田★的生产管理模式,看板式管理,现场的 5s管理,以及“拉绳警报” 均在千代田的生产现场有着淋漓尽致的体现
                 
                【感受制造】三菱电机名古屋制作所∞ (备选:电①装株式会社) 
                智能工厂构建典范、对标德国的工业4.0战略方案企业
                4. 企业座谈:《智能工厂建设与运营》 
                5. 参观生产线:各部门负责Ψ人讲解现场管理精髓 
                6. 会议室互动◤交流
                 
                了解学习三菱电机建立了完整的智能工厂咨询服务方法论,提供基于 e-F@ctory 理念的咨 询服务和智能工厂建设,包括智能制造蓝图规划和部署、精益理念导入、工艺及业务流程的¤ 梳理与优化,IT与OT集成和应用与绩效评价等。

                Day 5 富士山 — 东 京

                【驱车转程】前往富士山
                 
                【全员总结】:日本企业的☆TPS实践对中国企业推行精益的启示 
                1. 交流分享:此行对日本企业及企业管理工具的认识与ω见解 
                2. 共同探讨:交流中国企业在推行精〗益生产的可行性办法
                 
                【文化体验】富士山、忍野八海。入住富士山地区温泉酒店,体验日式榻榻米

                Day 6 东 京

                【驱车转程】前往东京
                 
                【文化体验】皇居外苑、秋叶原与银ω 座商圈
                 
                【结业晚宴】感谢相遇,分享收获,憧憬未来

                Day 7 东 京 — 北 京

                【文化体验】明治神宫
                 
                【返程回国】告别日本、返程北京,结束此次研修之行

                提前60天报名,免费办签证

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