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                翔正国际2018年9月日本精益生产与企业经营公开团回程
                     翔正国际2018年9月《日本精益生产与企业经营研修班》在对丰田整车工厂参观、千代田株式会社生产∑ 线考察、京瓷集团总部参访、明治乳业工厂见学及《阿米巴经营之道》、《企业经营与TOTAL-TPS》等课程的学习之后,带着满满的收获回国。
                 
                     整个公开团行程学员们途径大阪、京都、名古屋、东京等地,除了日本标杆企业考察和经营生产与精益管理课程学习外,在为期7天的行程中,我们还为学员安排了富士山、秋叶原、银座、热田神宫、温泉体验、文化演出观看等丰富的日本人文体验。
                 
                     以下,翔正国际9月日本日本精益生产与企业经营公开团的研修之行,这是翔正国际本年度第三次集结有情怀的企业家学员,前往日本,哪怕我们的行程被强风干扰,也无法阻碍与志同道合的人一同去探究日本精益生产和经营管理精髓的热情,大家在不同地方、不同机场、一起在翔正国际执行团队的调度下,统一集合与名古屋,这个原本不属于行程预定的目的地,但是却有了一份属于23人的共同精益之行。
                 
                     首站我们来到了京瓷集团,在长达3小时的课程与交流座谈中,我们得知每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的企业家,而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。深感稻盛和夫阿米巴经营哲学的摇篮,每行于此,均不负众望。






                     丰田研究所作为我们的第二站,在中嶋讲师,这位在中国工作了7年之久,从丰田退休后加入丰田工程株式会社(丰田研究所),具有丰富实战经验及理论研究的专家,4个小时的课︼程中,中嶋讲师详细了剖析了丰田Total-TPS的精髓,中间讲解了丰 田TMS现场管理部分,利用提问及游戏的教学方式调动大家的积极性。




                     第三站我们去的是丰田整车工厂,这次选择的是丰田的元町工厂,元町工厂于1959年建成,总面积159万平方米,员工现在 约7000名,年产量 7万台,主要生产GS、Crown(皇冠)、MarkX和Mirai(氢燃料电池汽车)等中高端汽车。 产量不算大,每 2.5分钟下线一辆车,实现了不同配置车型的混流生产。我们此次参观了⌒组装车间,然后在工厂展示区进行了拍照留念(有且仅有的一张照片)。在讲〓解员的带领下,我们每到一处便能听到中文的讲解,在参观通道也有与讲解相对应的电视屏幕供大家观看,就丰田的JIT及丰田管理方式进行了详细讲∏解。




                     第四站我们考察的是在美国、欧洲,亚洲等180个地区及国家设有销售点,主要的产品为汽车座椅、铰接装置等汽车配件产品,并为丰田、本田、三菱、日产等公司供货的千代田株式会社,非常荣幸,我们的到来得到千代田的高度重视,接待我们的是千代田的社长先生。
                     学员们穿上了千代田为我们细心准备的“六件套”,走进秩序井然的生产车间,看到5s运营+看板式管理的生产模式。从订单的人员安排到、机器生产的前期准备,再到无聊按时交付及每个30分钟就会进行的生产劳作数据分析,千代田正在践行自己的品牌价值与企业文化。然后在千代田社长先生、千代田生产技术部门及管理部门一行7人参与了与我们的交流。




                     明治乳业是本次行程的接下来参访的一家企业,也是我们行程的第五站,大家也是收获颇丰,我们的学员看到了,明治乳业把内在的用功事无巨细地倾注在了每一道产品环节,在工厂严格的品质管理下,明治的每一样产品从接受原料、灌装到产品包装,始终严格控制设备的清洁性和杀菌性,防止二次污染的提高品质的制造工艺。


                     有人说:日本像一座挖不禁智慧与美丽的国度,每一次、每座城、每个转弯的路口¤,都能遇见上次未能见到的“新景”。我们,在多次辗转日本,在标杆企业间行走,听取他们习承百年、炼其精华的经营之道,却每每都能萃取到新生的力量。
                 
                     也许只有当工作变成事业,事业肩起责任,责任不忘初心时,一个小小的岗位,一片自己的领域才能发挥用之不竭的创造力。我们看到的是☆,一个“匮乏”的国度有精神与毅力改写的传奇,可挖掘的却是背后不息的奋斗、隐忍与坚持。
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