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                日本京瓷考察实录稻盛和夫阿米巴经营哲学研修之旅
                    日本京瓷集团,是稻盛和夫阿米巴经营哲学的摇篮,翔正国际日本商务考察每行于此,都不负众望。翔正国际2018年11月日本精益生产与企业经营研修班,又一次来到了京瓷集团总部,此次日本研修,京瓷为学员们再次打开这扇经营圣殿之门,走进持续创造商业奇迹的巨擘的机会。
                    早上从住宿地出发,沿途美景不可胜数,当参访大巴车停下的时候,映入眼帘的便是京瓷集团总部大楼,和等候我们的日本京瓷集团事业部长,再简短的参观注意事项及参访流程的介绍后,我们随着接待工作人员的引领来到了京瓷集团资料馆。
                    参观京瓷资料馆,是学员们亲密走进京瓷背后故事的开始,从京瓷资料馆中《敬天爱人》短片中,学员们不但了解稻盛和夫,是如何力挽狂澜,更钦佩于他做企业、干实业的初心与理念,追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。
                    观看《敬天爱人》短片,漫走与稻盛和夫的创业之路
                 
                    随行的事业部长为我们介绍京瓷历史大事件,踱步稻盛和夫资料馆,感受着一个对品质几近苛刻的人,无时无刻不在厉行着对目标苦苦的思索和对梦想感恩地坚持。“一开始,也许这只是稻盛和夫先生实现自我价值的追求,慢慢的,一个个犹如左膀右臂的京瓷人出现,把这份价值又添上了社会责任的羽翼。”接待我们的事业部长如是说。
                 
                    稻盛和夫获得的学位证书及曾穿着的学位服
                 
                    稻盛和夫头像纪念银质照片
                 
                    稻盛和夫先生的荣誉半生
                 
                    参观完京瓷资料馆和观看完宣传片后,京瓷事业部长就京瓷精神的企业文化理念,为我们做了详细的阐述,之后我们来到了京瓷资料馆的五层,在这里京瓷为我们』安排了《企业文化是京瓷的灵魂》的京瓷课程学习。
                    在课程学习中,我们更细致的了解到,稻盛和夫始终向员工们强调,语言是有灵魂的,语言体现了一个人的“心”和“灵魂”,在每一次关于企业的经营会议中,京瓷都会细心倾听每一个员工的发言,并花费大量的时间用于培养他们的正确思维方式与心态,因为这具有灵魂的语言,未来能给予团队和公司,甚至产业的影响是无可限量的。
                 
                    事业部长为我们讲述了“到底什么是阿米巴,它的运作模式如何?”稻盛和夫经营十二条成为最好的说明:
                    第1条:明确事业的目的意义
                    第2条:设立具体的目标
                    第3条:胸中怀有强烈的愿望
                    第4条:付出不@亚于任何人的努力
                    第5条:销售最大化、经费最小化
                    第6条:定价即经营
                    第7条:经营取决于坚强的意ξ 志
                    第8条:燃烧的斗魂
                    第9条:临事有勇
                    第10条:不断从事创造性的工作
                    第11条:以关怀之心、诚实处事
                    第12条:保持乐观向上的态度
                 
                    整个课程中学员做了详细的“京瓷笔记”,事业部长向我们诠释道:京瓷提倡的文化,稻盛和夫先生的经营十二条,包括令人称颂的阿米巴经营哲学,本质都是为了实现公司全体员工的价值,同时,为了公司的发展,每个人都应该竭尽全力。经营者更应该不负众望,拼命工作,信任工作伙伴,不贪图私利私欲,一心要把公司发展壮大成让员工们以在本公司工作为荣的卓越企业。
                    在京瓷的课程意犹未尽之后,更精彩的《阿米巴经营之道》精益管理课程,在长达3小时的课程与交流座谈中,让我们得知每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人,而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,把企业经营得有声有色,这就是京瓷的集聚众力,将会发挥最大价值的真谛。
                    崛部长作为本次京瓷集团《阿米巴经营之道》课程的讲师〖,针对学员们对京瓷长赢模式的困惑,阐述了阿米巴与其他一般组织的利润管理差异,即让一般非还算部门:生产服务部门及商品部转换角色,直接参与成本及收益规划,成为核算部门,与“每一笔商业数值”挂钩,这不但能让员工获得后方转前线的参与感,更让企业员工具备了“企业兴盛”的使命感。
                    而如何兼顾到员工的感受与实现企业盈利,是企业经营过程中,最具价值的话题,也是本次课程交流的重点,学员就“阿米巴”提出企业导入过程中的疑惑↙,及自身企业所面临的问题,向崛部长请教,课程交流会现场,仿佛,让我们离稻盛和夫越来越近。
                    此次日本京瓷考察收获颇丰,感受太多,翔正国际研修班学员每次走进京瓷,都被稻盛和夫先生重塑日航的决心所震撼,为稻盛和夫阿米巴经营哲学而感动,兼顾到员工的感受与实现企业盈利,是稻盛和夫先不忘初心的坚韧,和张弛有道↓的商道,这些才是我们此行所学的研修之行的意义所在,更是企业经营之道的前瞻远瞩。
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