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                走进美国福特汽车考察新技术下坚持的矩阵式管理
                     福特汽车作为世界上大型的汽车生产商之一、世界上第二大汽车公】司,从1903年成立百年以来,旗下的々福特(Ford)和林肯(Lincoln)汽车品牌,可谓是家喻户晓。但是大家有可能还不了解,福特汽♀车除了制造汽车,公司还设有金融服务部门即福特信贷(Ford Credit),主要经营购车金融、车辆租赁和汽车保险方面的ㄨ业务。
                     可以说对于美国福特汽车考察∮不仅仅是了解福特新汽车技术发展现状、研发模式、供应商管控模式,还能通过对美国福特汽车考察深度了解作为汽车☆金融方面值得信赖的专家福特,是如何从生活▲方式为出发点,打造自己的维护、奖励、优惠、及金融』服务为一体的福特金融业务。
                 
                     美国福特汽车考察作为翔正国际2019美国⌒ 汽车行业商务考察的参访标杆企业之一,学员们能在包括斯坦福大学汽车制造课程、通用汽车、Waymo和福特汽车考察,深度了解在先进▽技术, 高配置发展,且让汽车行业世界的美≡国汽车公司之一的美国福特,在前沿创新理◥念及方法和创新管理的成功经验,能▂落实和应用到国内汽车行业的发展中,助力中国汽车制造企业的快速发展。




                     在对福特汽车的考察中,我们发现福特公司能取得今天这样∩的成绩,不≡仅仅是其生产管理方式的不断创新,更是因为其遇到困难,冷静对待,向着目标,持之不懈的努力。从美国福特汽车的矩阵式组织架构中,能很清楚的看到不同部门直接的职能职权的确立与管理,这是福特︻之所以能翘首汽车制造的重要因素。
                 
                     福特汽车的这种矩阵组织架构,再生√产和管理中,能很灵活的机动适应性,也能很方便的把自己的工作和●整个工作相互联系起来,这种双重的矩阵式管理模式虽然看起来复杂,和维护起来比较繁ξ琐,但是应用成熟后的矩阵管理模式被贯通使用,将能合力保证人力资源的有效利用。
                 
                     矩阵式结构的出现是福特公司企业管理水平的一次飞跃,当一方◥要求专业技术知识、另一方要求产品线能快速做出反应是,矩阵管理方式就强调纵向信息的良好沟通,让事业部横向了解信息流动,绩效考察、个人考核、绩效衡量考㊣核,个人评价及奖惩,个人激励发展及组织计划◢与决策促进及落实。
                 
                     对于福特公司的深度考察,及美国汽↑车行业的反正,翔正国际将带您走进美国,聆听斯坦福大学教授解析汽车制造行♂业前沿创新理念、方法、创新管理与创新实践,走进Waymo、福特、通用等汽车行业标杆☆,感』受汽车无人驾驶技术、汽车设计、零件◣生产至新技术研发的全过程,并在随团资深导师引导〓下探讨并汲取美国汽车全球的战略发展模式,探寻中国汽车制造业转型升级、技术创新之路。





                福特汽车博物馆
                     翔正国际多㊣ 年来一直致力于美国商务考卐察业务●,积累了丰富╲的美国标杆企业和世界名校资源,每年都会有不同主题的美国考察研修行程,共邀有志之士同往美国参观考察学习。 更多详情请关注翔正国际热线电话4001608602 如需转载请注明来自☉翔正国际美国商务考察(官网http://www.slipandcounter.com)
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