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                4001-608-602
                精益管理战略培训与考察项目建议书

                日本

                首页 > 品牌行程 > 日本 >

                PROGRAM OBJECTIVES

                项目概况
                     精益管理源自丰田生产方〖式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的实践中提炼、整理出来的一整套企∑ 业管理模式。其基本思想是以人为本,坚持☆绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动〖和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。
                 
                     如今,面对诸多不稳定因素的中国企业,正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要ぷ求,越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式【和运营方法。运用打造低碳运营模式,增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优☆势,在对比与实战中,精益生产脱颖而出!
                 
                     此行,我们ㄨ将学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。2019年9月,与我们一同出发,精益之国——日本。


                课程研修体系


                 
                行程路线

                 

                BUSINESS ARRANGEMENTS

                行程安排

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                Day 1 北 京 — 大 阪

                  抵达大阪 航班待定
                  驱车前往√京都(2小时)
                【破冰晚宴】传统文化体♀验,歌舞伎表演。

                Day 2 大 阪 — 京 都 — 名古屋

                【资料馆★参观】稻盛和夫资料馆
                  1.   企业宣传片播放;
                  2.   一层综合展示;
                  3.   二层技术、经营;
                  4.   三层思想;
                  5.   四层社会∮活动;
                 
                【文化体验】寿司制作体验,享用≡制作成果。
                 
                【经营讲座】“阿米巴”经营之道
                 
                  驱车前往名古屋(2.5)住名古屋

                Day 3 名古屋

                【企业参访】:丰田整车工厂见学
                 
                【丰田TPS课程】企◥业经营与TOTAL-TPS
                  1. 授课流程:
                  2. 丰田研究所讲师授课;
                  3. 学员与教授就课程主题的互动答疑;
                 
                  课程概况:
                  1. 解构丰田TMS(经营管理):构成、支援体系、核心及崇高愿景;
                  2. 丰田TPS的两△大支柱及概要; 
                  3. 职场中改善活〒动及推进方法;
                 

                Day 4 名古屋

                【企业参访】千代田工业株式会社
                  参访流程:
                  1、企业负@ 责人讲话
                  2、观看企业短片:了♀解千代田的企业发展及经营理念
                  3、工厂参观:TPS管理◆下的品质生产线
                  4、会议室总结互动
                  参访亮点:
                  现场员工活∴动轨迹管理及丰田TPS的导入,以实现生产现场的精益改善,降低不良品率并降低成本。
                 
                 
                【企业参访】丰田卐车体株式会社技能研修中心
                  参访流程:
                  1、负责人接▲待,座谈交流
                  2、工厂参观
                  3、道场实操
                  4、互动答疑
                  参访亮点:
                  通过与生产现场相关的实战模拟,进行员工的▃角色扮演和实操,接触到近距离生产现场的作业状况。

                Day 5 名古屋 — 箱根

                【文化体验】丰田☉产业技术纪念馆
                【巴士々智享会】日本企〖业的TPS实践对中国企业推行精益的启示
                  1、全员分享行程收获
                  2、导师总结发『言
                  入住温泉酒店◇

                Day 6 箱根 — 东京

                【文化体验】富士山五合目○
                  驱车前往︼东京(2小时)
                 
                【文化体验】银座商圈

                Day 7 东 京 — 国 内

                【文化体验】皇居
                【乘机返程】驱车前往机︾场,平安归国

                提前60天报名,免费〓办签证〗

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