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                日本企业管理考察看周休3天的微软日本
                在工作和生活的平衡方面,日本一直都以“工作狂”而著称。这种声誉是有道理的,因为在发达国家中,员工满意度方面,日本通常都是垫底的。
                 
                几十年来,这一直是一个众所周知的问题,通常会导致公司加班开会,试图找出如何减◥少下班后的会议,或者只是耸耸肩,宣称“没办法”。
                 
                但一█些企业终还是采取了实际措施来解决这个问题。其中一家公司可能是许多人意想不到的:微软日本(Microsoft Japan)。
                 
                今年8月,微软≡日本推出了一项名为“工作生活选择挑战”的“工作改革项∮目”。去年8月的一个月里,公司实行了每周3天的周●末制度,每个周五有2300名员工放假。这种“特殊的带薪假期”并不是以牺牲其他任何假期为代价√的。
                 
                结果相当令人难以置信!
                 
                首先是削减。当月员工休假减少了▓25.4%,打印减少了58.7%,办公室用电量▽减少了23.1%(因为多休息一天)。所有这些都为公司节省了一大笔钱。
                 
                接下来,增加。生产力㊣惊人地提高了39.9%。这意味着即使员工工作的时间更少,但实际上完成的工作却更多。
                 
                生产率的△提高在很大程度上归因于会议←的变化。由于一周只有四天时间来完成所有的工作,许多会议被缩●短、缩短或改为虚拟会议而不是面对面的。
                 
                尽管这似乎是显而易见的,但值得注意的是,92.1%的员工表示,他们喜欢试验结束☆时的四天工作周。由于今年的成功,微软计◣划明年夏天或者其他时候再来一次。
                 
                以下是日本※网民的反应:
                 
                “我希望我的老板能读到这篇文章。”
                 
                “所以我觉得我已经准备好在周三前结束这周的工作了,这很自然。”
                 
                “不幸的是,我们日本人价值观忽视√效率,浪费时间在工作实际生产力。”
                 
                “我的意思是,在微软工作的人都是杰出的员工。我敢打赌,他们能在三天内把一切都搞定。”
                 
                “我希望这种做法能得到更多的实施,但我觉得让它在全周营业的公司中奏效可能会很困难。”他们将不得不雇用更多的工人来轮流工作。”
                 
                “是的,微软不同于普通企业,所『以我不认为这适用于任何地方。”
                 
                虽然一些评论者认为这种政策并不适用于所有类型的工作,但有一点是肯定的▓:人类一周只能做这么多工作。超过了一定的界限,无论工作是※什么,工作都不再是工作,它只是一种时间填充。

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