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                4001-608-602
                精益管理战略培训与考▆察项目建议书

                日本

                首页 > 品牌行程 > 日本 >

                PROGRAM OBJECTIVES

                项目概况
                     精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利ㄨ组织的实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本№思想是以人为本,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪【费、波动和僵化→,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节¤约,为企业利益相关者创造价值。
                 
                     如今,面对诸多不稳定因素的中国企业,正陷入困境并面临々着转型升级、提质升级的要求,越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。运用打造低碳运营模式,增强企⊙业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优ㄨ势,在对比与实战中,精益生产脱颖而出!
                 
                     此行,我们将学习原汁原味的精】益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以ω 高品质、低成本和高效率响应市场需求。2020年5月,与我〗们一同出发,精益之国——日本。

                 

                 

                 

                研修导师
                     庄文涛——精益战略落地模型主创、国内精益5S创始人
                 
                     30年制造型企业工作和咨询经验,18年以上精益生产项目推 行实施经♀验,4年工业4.0学习和实践经验。专攻精益基础体 系和基本工具导入、精益制造◣体系设计、精益现场一线管理、 精益改善和精益项目管理、价值流设计和改善等。曾先后〇在德尔福Delphi 、纽威集团Newell和实用动力 Actuant等世界级企业担任要职,并受邀赴美国进行精益改 善项目指导卐

                BUSINESS ARRANGEMENTS

                行程安排

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                Day 1 北 京 — 大 阪

                  抵达大阪 航班待定 
                  驱车前往京都▲(2小时)
                【破冰晚宴】传统文化体验,歌舞伎表演。

                Day 2 大 阪 — 京 都 — 名古屋

                【资料馆参观】稻盛和⌒夫资料馆
                  1.   企业宣传片播放;
                  2.   一层综合展示;
                  3.   二层技术、经营;
                  4.   三层思想;
                  5.   四层∩社会活动;
                 
                【文化体验】寿司∑ 制作体验,享用制作成果。
                 
                【经营讲座】“阿米巴”经营之道
                 
                  驱车前往名古★屋(2.5)住名古屋

                Day 3 名古屋

                【企业参访】:丰田整车工厂见学
                  工厂生产线参观,现场感受以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造◥业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”。
                 
                【丰田TPS课程】丰田研究所◢《企业经营与TOTAL-TPS》
                  授课流程:
                  1、丰田研究所高级讲师授课;
                  2、学员与Ψ教授就课程主题的互动答疑;
                 
                  课程概况:
                   1、解构丰田TMS(经营管理):构成、支援体系、核心及崇高愿景;
                   2、丰田TMS的两大支』柱及概要;
                   3、职场中改善活动及推进方法;
                 

                Day 4 名古屋

                【企业参访】加藤制作所——丰田汽车三级供应商
                  参访流程:
                  1、会议室座¤谈;
                  2、生产线参观讲解;
                  3、互动答疑;
                  参访亮点:
                  生产管理软件系统,同步作业生产模式和自动防错装置,安全传感装置,以及电子自动检查装置,外来人员的培训管理等。
                 
                【道场实训】加藤道场实操——加藤制作所专业培训道场
                  1. 老师指导讲解如何加工产品:
                  2. 学员现场模↑拟操作加工产品;
                  3. 学员再次模拟加工产品体验;

                Day 5 名古屋 — 箱根

                【企业参访】千代田工业株式会社——国际化汽车配件公司
                  参访流程:
                  1、企业负∞责人讲话;
                  2、观看企业短片,了解千代田的企业发展及经营理念;
                  3、工厂参观:TPS管理下的品质生产线;
                  4、会议室总结互动;
                 
                  参访亮点:
                  现场员工活动轨迹管理及丰田TPS的导入,以实现生产现场的精益改善,降低不良品率并降低成本。
                 
                【巴士智享会】日本企业的TPS实践对中国企业推行精益的启示
                  1、全员分享行程收获
                  2、导师总结发言
                 
                  入住温泉酒店

                Day 6 箱根 — 东京

                【文化体验】富士山五合目
                  驱车前往东京(2小时)
                 
                【文化体验】银座商圈

                Day 7 东 京 — 国 内

                【文化体验】皇居
                【乘机返程】驱车前往机ξ场,平安归国

                提前60天报名,免费办签证

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